北京時間6月1日凌晨，2024/2025賽季歐洲足球冠軍聯(lián)賽決賽結(jié)束爭奪，法甲霸主巴黎圣日耳曼（以下簡稱“大巴黎”）5-0擊敗意甲豪門國際米蘭，隊史上首次奪得歐冠冠軍，并成為歐冠改制以來第24個歐冠冠軍。
對其背后的“金主”卡爾塔體育投資（以下簡稱“QSI”）而言，這無疑是一場酣暢淋漓的勝利。
自2011年強勢入主“大巴黎”以來，QSI便懷揣著將這支法甲球隊打造成歐洲足壇巨擘的宏愿。據(jù)《每日電訊報》，14年來，QSI在轉(zhuǎn)會市場上揮金如土，在球員轉(zhuǎn)會上累計支出超過20億歐元，內(nèi)馬爾、梅西、姆巴佩等一眾足壇巨星曾先后披上了巴黎戰(zhàn)袍，拉高了球隊的全球關注度與競技實力。
隨著巴黎圣日耳曼的勝利，中東資本的足球戰(zhàn)略布局也被推到聚光燈下。除卡塔爾外，沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋等中東資本也在驅(qū)動一場超越競技范疇的“足球革命”。
前荷甲海牙足球俱樂部主理人、前合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司CEO武雪松在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱“每經(jīng)記者”）采訪時指出，“中東幾個核心石油國家正將體育產(chǎn)業(yè)作為國家轉(zhuǎn)型的核心抓手。兩個特別有代表性的國家就是沙特和卡塔爾，他們都把體育產(chǎn)業(yè)，特別是足球，當作從資源型國家轉(zhuǎn)向多元服務化經(jīng)濟體的重要手段。”
中東資本的巨額投入也在經(jīng)濟層面創(chuàng)造了不小的影響。Football Business Journal的報道顯示，僅在2023/2024賽季，“大巴黎”就為巴黎的經(jīng)濟貢獻了2.43億歐元，支持了約2370個本地就業(yè)崗位，并貢獻了3.71億歐元的公共財政收入。
當?shù)貢r間2025年5月31日，巴黎圣日耳曼隊阿什拉夫（前右）在比賽中慶祝進球。圖片來源：新華社記者 彭子洋 攝
隊史上首個歐冠冠軍！“大巴黎”登頂背后的20億歐元超能力
“大巴黎”的崛起，離不開背后“金主”QSI的大力支持。2011年，QSI出資5000萬歐元購買了“大巴黎”70%的股份，成為俱樂部最大股東，并于次年實現(xiàn)對其的完全控股。
自此，卡塔爾財團開啟了對“大巴黎”的改造計劃：通過引入頂級球星和教練，迅速提升球隊的競技實力和國際知名度。在卡塔爾財團入主后，“大巴黎”在轉(zhuǎn)會市場上揮金如土，成為了足壇轉(zhuǎn)會市場上的 “大買家”。據(jù)《每日電訊報》，14年來，QSI在球員轉(zhuǎn)會上累計支出超過20億歐元。
在卡塔爾財團的巨額投入下，“大巴黎”不斷引進世界級球星，內(nèi)馬爾、梅西、姆巴佩等一眾巨星曾先后披上“大巴黎”的戰(zhàn)袍。這些球星的加盟，極大地提升了球隊的實力和影響力，使“大巴黎”一躍成為歐洲足壇不可忽視的力量。
此番“大巴黎”拿下隊史上的首個歐冠冠軍，也將給QSI帶來不菲的回報。據(jù)《隊報》此前統(tǒng)計，若“大巴黎”在對陣國際米蘭的比賽中奪冠，不僅將從歐足聯(lián)獲得創(chuàng)紀錄獎金，還能憑借法媒轉(zhuǎn)播商Canal +的協(xié)議增收，再加上票務收入總計歐戰(zhàn)收入將超2億歐元。
從歐洲豪門到本土聯(lián)賽，中東資本的足球投資版圖
QSI的投資只是中東資本布局足球領域的一個縮影。
除了對“大巴黎”的收購，QSI也在探索多俱樂部所有權(quán)模式，例如持有葡萄牙的布拉加俱樂部（SC Braga）的部分股權(quán)（目前為21.67%），并有報道稱，QSI正考慮收購西班牙俱樂部馬拉加以及探索比利時俱樂部項目。
若要說起中東資本對歐洲足球的興趣，最早可以追溯到2008年阿布扎比聯(lián)合開發(fā)投資集團對曼城的收購。在阿聯(lián)酋謝赫·曼蘇爾的掌舵下，曼城從一支英超中游球隊一躍成為歐洲足壇的統(tǒng)治力量之一，不僅多次問鼎英超桂冠，更在2022/2023賽季歷史性地加冕歐冠。
曼城的成功模式，為后續(xù)的中東資本運作提供了范本。其母公司城市足球集團如今已構(gòu)建起一個遍布全球的足球俱樂部網(wǎng)絡，展現(xiàn)出運營足球產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化思維。
2021年，沙特阿拉伯公共投資基金（以下簡稱“PIF”）主導收購了英超老牌俱樂部紐卡斯爾聯(lián)隊，并在短期內(nèi)通過大量資金注入，迅速提升了球隊的競爭力。據(jù)德國轉(zhuǎn)會市場數(shù)據(jù)，自收購以來，紐卡斯爾在球員引進上的花費已超過5億美元。
在沙特國內(nèi)，PIF也有不少布局：2023年，PIF宣布收購沙特職業(yè)聯(lián)賽旗下四家頂級俱樂部——利雅得新月、利雅得勝利、吉達聯(lián)合和吉達國民的75%股份。
與此同時，沙特阿拉伯對本國聯(lián)賽的投入堪稱空前。PIF對“四大俱樂部”的掌控，以及一系列世界級球星的加盟，迅速提升了沙特職業(yè)足球聯(lián)賽的國際知名度和觀賞性。
2023/2024賽季，沙特職業(yè)足球聯(lián)賽的收入預計達到8億美元，廣播和贊助收入均實現(xiàn)顯著增長。沙特的目標是將沙特職業(yè)足球聯(lián)賽打造成世界十大聯(lián)賽之一，并吸引更多頂級球員和教練。為此，沙特在聯(lián)賽基礎設施建設、青訓體系發(fā)展、聯(lián)賽全球推廣等方面也制定了長遠規(guī)劃。例如，與Globant等科技公司的合作，旨在利用人工智能等技術提升球迷體驗和聯(lián)賽運營效率。
當?shù)貢r間2025年5月31日，巴黎圣日耳曼隊阿什拉夫（前右）在比賽中慶祝進球。圖片來源：新華社記者 彭子洋 攝
中東為何如此熱衷足球投資？
中東國家為何對足球投資如此熱衷？
武雪松告訴每經(jīng)記者，“一個大的背景是，中東幾個核心石油國家正將體育產(chǎn)業(yè)作為國家轉(zhuǎn)型的核心抓手。其中，兩個特別有代表性的國家就是沙特和卡塔爾，他們都把體育產(chǎn)業(yè)，特別是足球，當作從資源型國家轉(zhuǎn)向多元服務化經(jīng)濟體的重要手段。”
以2022年卡塔爾世界杯為例，武雪松指出，盡管卡塔爾世界杯的成本高達2200億美元，但卻可以提升國家影響力，加快轉(zhuǎn)型。
沙特同樣將足球視為實現(xiàn)社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟多元化的重要工具。武雪松對每經(jīng)記者表示，在沙特的“2030愿景”中，足球就是重要的一環(huán)。他解釋說，沙特“金元聯(lián)賽”頭部的四支球隊引員都是由PIF來決定的，都不是俱樂部的行為。
據(jù)新華社，2023年，沙特獲得2027年亞洲杯足球賽的舉辦權(quán)。2024年末，沙特還拿下了2034年國際足聯(lián)世界杯舉辦權(quán)。通過舉辦國際足球賽事，沙特希望提升國家形象，吸引投資，并促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“中東國家的體育戰(zhàn)略，是通過體育國家化的戰(zhàn)略，把一些頂級的俱樂部變成國家的戰(zhàn)略資產(chǎn)，這代表著國家戰(zhàn)略的一部分。”武雪松對每經(jīng)記者說。沙特等中東國家經(jīng)濟長期依賴石油產(chǎn)業(yè)，隨著全球能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場變化，經(jīng)濟多元化成為必然選擇。
武雪松進一步指出，中東資本介入歐洲足球的過程中值得關注的，他們在投資人的身份之外，還會參與包括足球俱樂部運營等事務。“就我之前在荷蘭海牙的經(jīng)歷來看，投資人會把制定議程當作博弈當中最重要的一個權(quán)利。海灣國家也在謀求談判桌上制定議程的權(quán)利。中東資本目前希望在策略制定、影響力傳播等方面有自己的聲音。”
旅游、轉(zhuǎn)播、就業(yè)……足球正成為中東經(jīng)濟新動能
中東資本在足球領域的巨額投入，也產(chǎn)生了不小的經(jīng)濟和社會影響。
以2022年卡塔爾世界杯為例，據(jù)卡塔爾工商業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告，2022年卡塔爾世界杯給卡塔爾帶來的直接經(jīng)濟收入約為80億卡塔爾里亞爾，約合22億美元。上述報告還指出，受益于世界杯的品牌效應，2023年至2035年的長期經(jīng)濟收入達99億里亞爾，約合27億美元。
另外，“大巴黎”過去的成功也帶動了卡塔爾航空、電信等關聯(lián)企業(yè)的全球合作。例如，2022年，“大巴黎”與卡塔爾航空達成了7000萬歐元的贊助合同，不僅提升了品牌曝光，還促進了航空業(yè)務增長。2025年，卡塔爾旅游業(yè)預計將吸引490萬游客，航空需求隨之激增，推動該國計劃新增航線和航班。
據(jù)彭博社，沙特職業(yè)足球聯(lián)賽在2023年通過C羅、本澤馬等球星的加盟，短期內(nèi)吸引了50多個國家的轉(zhuǎn)播商，轉(zhuǎn)播收入突破2億歐元。2025年，聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾超過250萬，吉達聯(lián)合以59.4萬觀眾成為人氣王。雖然C羅加盟初期的流量紅利消退，但利雅得勝利仍以27.7萬觀眾位列第四。這種熱度直接轉(zhuǎn)化為旅游數(shù)據(jù)：2023年，沙特接待了2700萬國際游客，其中300萬與體育賽事相關。
根據(jù)SURJ體育投資公司發(fā)布的一份報告，到2030年，沙特體育產(chǎn)業(yè)的市場價值預計將從80億美元（1美元約合7.30元人民幣）上升至224億美元。沙特計劃到2030年，通過體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，并提升體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重。
中東國家的投資也給投資目的地的經(jīng)濟帶來了助力。
例如，“大巴黎”為巴黎帶來了可觀的經(jīng)濟效益和國際曝光度。Football Business Journal的報道顯示，僅在2023/2024賽季，“大巴黎”就為當?shù)亟?jīng)濟貢獻了2.43億歐元，支持了約2370個本地就業(yè)崗位，并貢獻了3.71億歐元的公共財政收入。
曼城在東曼徹斯特地區(qū)的投資，不僅包括體育設施，還延伸至房地產(chǎn)和社區(qū)發(fā)展，顯著改變了該區(qū)域的面貌。紐卡斯爾在被收購后，當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場和商業(yè)信心也得到提振，該俱樂部還與本地企業(yè)建立了不少的合作關系，力圖融入并帶動區(qū)域發(fā)展。
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